跨越中西部

康佳集团是由大型国有企业华侨城集团公司控股的中外股份上市公司，以彩电、移动电话为主导产业，年彩电生产能力已达700多万台，是广东和深圳首家营业额超百亿的电子企业。

从1993年至今，康佳集团利用品牌、技术、管理和资金优势，通过兼并、控股等方式，先后在我国东北、西北、华东、西南地区与当地同行国有企业，合资组建了6家合资工业企业，取得了显著的社会效益和经济效益。可以说康佳模式是我国大企业在我国中西部地区进行低成本扩张的成功范例，是沿海发达地区与中西部欠发达地区成功合作的典范。

在最近召开的康佳集团投资中西部地区成果研讨会上，康佳集团总裁陈伟荣介绍了康佳投资中西部地区8年来的实践与经验：

第一，在共同利益和适当机制的前提下，合资双方发挥各自的优势，促使东部发达地区企业的发展更具活力。8年来，康佳在中西部投资实现销售收入82亿元。康佳在国内的生产布局也日趋完善，降低了生产成本。

第二，康佳集团投资中西部地区为当地国有企业注入活力，极大地促进了当地经济的发展。中西部的这些企业通过与康佳联系，利用康佳的管理、技术、资本，迅速走出困境，实现了双赢双利。

第三，康佳作为投资中西部的先驱者，其成功的经验证明，东部地区经济持续发展离不开西部地区经济的发展，没有中西部地区的繁荣，就没有中国经济的繁荣。

陈伟荣认为，康佳之所以从二十年前进行来料加工的作坊式电子小厂，发展到今天中国电子业的巨人，很重要的一点，就是抓住机遇向中西部地区投资，实行低成本扩张，成功探索出一条资本经营之路。

陈伟荣认为，投资中西部地区是发达地区经济结构升级的一种必然选择。90年代后，康佳发展受到了严重挑战：在国内，彩电生产厂家众多，彩电市场供大于求，矛盾十分突出；在国外，跨国公司通过合资合作方式，在国内建立生产基地，使原本就十分激烈的市场竞争进一步复杂化。从其自身来看，区位因素、资金因素、成本因素等制约着康佳的新一轮发展，为此，康佳提出了全新的“眼睛向内”的战略构想，结果走出了一条以品牌经营为核心、以资本输出为纽带，以科技创新为依托、以低成本扩张为特色的现代企业发展之路。

从现状看，投资中西部地区使康佳发展壮大，取得了显著的规模经营效益，同时投资中西部地区为当地国企改革注入活力，极大地促进了经济的发展。